文化差異性對跨兩岸之管理的影響

這兩年時間因為工作的需要，因為必須兼負兩岸組織人力發展與組織管理的工作，其中最令人艱辛之處，莫過於因為兩岸彼此文化之差異，而造成組織員工學習習慣、方式之不同，而如何在兼顧公司統一訓練規範下，卻又得尊重、調適本地的文化與習慣，來執行企業人力資源發展，確實是一門艱難的議題。

他山之石可以攻錯

人家常說成功的人會從別人失敗或成功的經驗去學習，而失敗的人卻常常只會怨天尤人，忌妒她人的成功與嘲笑別人的失敗，有時候看看別人想想自己，是可以讓自己靜下心好好來檢視自己過去、現在與未來。

選才的職責重要性

對直線的主管而言，如何選才是其重要的職權與技能，很多主管都會認為選人的工作與責任是人資部門，殊不知選對人與否對用人單位的影響是最大的，當然這項工作的職責就是直線單位主管了。

你的落點在哪裡？

 相信很多人都射過飛鏢，整個遊戲的落點是大家最關心的，因為，每隻飛鏢的「落點」之處就代表不同的分數，如果我們將這些落點視為職場每個人表現，從自己落點與目標距離的遠近，就可以清楚到底自己離別人的距離了。

傻子理論

職場很多人都會覺得做事情一定要有目的，只有「傻子」才會去做一些看似跟自己沒有關聯的事情，其實真這些「傻子」獲得的確是那些自以為聰明的人得不到的，不管是人脈、成長與學習，也是職場成功的關鍵要素。

自己的罩門是什麼？

人非聖賢無法百分之百的完美，所以，每個人身上一定有自己最弱的之處，這個死穴我們可以將它稱之為「罩門」，而人在職場上如果自己的「罩門」過於容易暴露，或者是與自己工作職能相衝突，相信絕對會影響自己未來的發展。

訓練人員的特質

人力資源工作大致分成兩大類，一類是人力資源管理(簡稱HRM)，另一類是人力資源發展(簡稱HRD)，而從事HRD工作的人做的大都以教育訓練工作為主，而以我從事這份工作10多年的經驗來看，要在這個領域能夠做的長長久久，除了專業之外，某些天生特質與個性可能是重要的要素之一。

世事難料

人是很難預料將來會怎樣，有些事情最後的發展，有可能跟自己原來的想法是完全不同的，這也是人家常說的「世事難料」的意思，所以，唯有把握現在，好好努力才是最佳的處理方式。

機會不是坐著等

很多人常常抱怨別人不給自己機會，只是很多時候機會是由自己去創造出來的，而不會從天而降的，這也是人家說「成功的人永遠會去找機會，失敗的人則只會不斷的找藉口」真正的意涵。

做人與做事

職場上有兩個很重要的成功規則，一個是「做人」，一個是「做事」，而這兩個規則在人生不同年齡時，在工作中的權重是不盡相同的，如果人沒有在對的時機運用對的方式在自己的工作上，有時候可能付出與預期得到的結果會是有很大的差異性。