職場的理性與感性

感性跟理性是人在心理面會做出決定的重要兩項關鍵，往往過於感性或是過於理性，對處理事情或處理人的問題都不很恰當，因此，要如何與何時的將理性與感性拿捏的很精準，是職場人要學習的一項重要功課。

成功永遠屬於準備好的人

人生充滿機會，但是，並不是人人都能掌握機會成為成功者，如果自己平時沒有做好準備，可能漏失了掌握機關鍵會而導致無法成功，反之，如果自己平日已經做好準備好，可能這個機會就可以讓自己一炮而紅，成為舞台的成功者。

高雄之行感言

高雄是我的故鄉，從出生直到小學5年級，我都是在這裡成長，我的高中與大學生活甚至畢業後服役也都在高雄度過的，相較於台北，這裡對我而言有很多童年的回憶與故事，所以，每次來高雄都有那種回娘家的親切感。

搭臺灣高鐵南下高雄紀

台灣高鐵從蓋好至今，終於有機會利用南下高雄辦事的時候，順便也藉機乘坐一趟，這次旅程整體感覺我個人認為還不錯的。

容易讓人生病的「秋老虎」

氣後慢慢的已經從夏天轉到「秋天」，有時候，秋天比夏天更悶熱，但卻又會帶來有點涼意，所以，在這秋天的季節大家要非常注意身體保健。

Headquarter(總部)的 HR必須具備Global的視野與格局

目前越來越多台灣企業已經升格為集團的 Headquarter(總部)，隨著企業總部的建立與形成，HR 也須同時提升成為集團總部的HR，所以，整個視野與格局也必須從Global(世界觀)，來思考與佈局。

做對比做好更重要

管理學上有這麼一句名言「To do the right thing done or To do the thing right」 (中文翻譯為做對的事或是把事情做好)，相信只要有讀過管理學的人都知道做對的事情，遠比將事情做好事更重要。

自己的未來自己掌握

人的未來會怎樣，可能無法預測，但是，未來是可以藉由自己的規劃、努力而有所改變，很多成功者總是先將未來規劃立於不敗之地，然後全力以赴。

不要小看自己，每個人都是組織的關鍵人物

很多人都會認為自己只是組織或部門的一顆小小螺絲釘，應該不會對組織或部門產生什麼絕對性的影響，殊不知，有時候這一顆小小螺絲釘，影響整個組織可大了！

如何使用e化做好HR第一關「Staffing」(聘用)的工作

Staffing在人力資源管理是首要的工作，如果找進來的人不合適、不適用，後面的薪酬、績效評估、訓練發展的工作都會非常的吃力，也會因此得付出很大的代價，所以，早年Staffing的工作都必須佔用了HR很多人力，如何藉由e化來增強Staffing的效果與成本，是近年來人資人員很重要的一項議題。