|
|
|
|
部落格首頁 |
總人氣指數:101764 推薦蘋果數:11 |
|
員工家庭日 |
peterwu - 趣文雜事 | 2007/10/28 16:47:49 | 回應 (0) | 人氣 (38) | 推薦 (0) |
員工家庭日
昨天公司舉辦一場別開生面的家庭日,除了有趣、好玩之外,整體或動也令人備感溫馨,每位員工與眷屬也藉這活動增進彼此之間的感情。
|
閱讀全文 ..... |
職場的道德勇氣 |
peterwu - 職場工作心得隨筆 | 2007/10/27 07:16:31 | 回應 (0) | 人氣 (50) | 推薦 (0) |
職場的道德勇氣
在職場工作有時候要具備道德勇氣是不容易的,尤其是人資人員,因為天生就具備了妥協性的特質,所以,往往明知是不對的事情,但是因為妥協,而無法將自己充份給表達出來。
|
閱讀全文 ..... |
2008年e-HR club兩天一夜人資練功坊 |
peterwu - 人資聯誼會聚會通知 | 2007/10/26 16:18:48 | 回應 (0) | 人氣 (28) | 推薦 (0) |
2008年e-HR club兩天一夜人資練功坊
一年一度令人期待的 eHR Workshop 即將於11/17~11/18舉行!
展望2008年,因應世界是平的以及M型社會的趨勢,HR如何增加自我價值呢?
快來e-HR club Workshop一起練功吧!
|
閱讀全文 ..... |
績效考核的強制分配 |
peterwu - 人力資源管理 | 2007/10/25 11:51:40 | 回應 (0) | 人氣 (50) | 推薦 (1) |
績效考核的強制分配
在整體的績效考核中,強制分配是最令主管難以下手的規範,這些年就我自己的績效考核的實務經驗裡,「強制分配」如果沒有運用好,可能直接會影響到組織整體的績效制度的公平與否。
|
閱讀全文 ..... |
自己未來的方向自己決定 |
peterwu - 職場工作心得隨筆 | 2007/10/24 10:18:03 | 回應 (0) | 人氣 (35) | 推薦 (0) |
自己未來的方向自己決定
方向是一個人可以向前走的重要引導,如果人對自己未來方向不明確,就算他能力再強、學歷再高,最後也是無疾而終,所以,要讓自己在職場成功,明確的方向是必要的。
|
閱讀全文 ..... |
從市場供需平衡來看經濟 |
peterwu - 人力資源管理 | 2007/10/23 09:26:39 | 回應 (0) | 人氣 (27) | 推薦 (0) |
從市場供需平衡來看經濟
經濟學最基本的基礎就是運用市場供需來的槓桿,來串聯整個整體經濟架構,這種觀念原始於西元1776年亞當-史密斯(Adam Smith)所著的國富論(The wealth of Nations),這也就是一個國家、社會經濟是否穩定成長的重要指標。
|
閱讀全文 ..... |
留才與員工發展的重要性 |
peterwu - 人力資源管理 | 2007/10/22 08:17:40 | 回應 (0) | 人氣 (38) | 推薦 (0) |
留才與員工發展的重要性
留才是人力資源管理部門最重要的職責,早年留才主要採用的方式都是薪酬、分紅與配股,隨著時代的變化與法規的制式法,留才策略這些年已經從員工個人發展的方向來思考。
|
閱讀全文 ..... |
M型社會下的台灣年輕世代 |
peterwu - 職場工作心得隨筆 | 2007/10/21 12:23:46 | 回應 (0) | 人氣 (46) | 推薦 (0) |
M型社會下的台灣年輕世代
台灣經濟這些年每下愈況,再加上高學歷的時代來臨,整個就業市場變的非常極端,勞動密集的基層工作沒人願意做,需要很專業的工作也找不到人,但是,大量培養出來的一般的大學生確是找不到工作,在這M型是會的就業職場下的年輕世代該何去何從呢?
|
閱讀全文 ..... |
e-HR Club 10月份課程通知 |
peterwu - 人資聯誼會聚會通知 | 2007/10/20 07:13:54 | 回應 (0) | 人氣 (34) | 推薦 (0) |
e-HR Club 10月份課程通知
課程主題:『員工出力,企業出錢』如何由企業策略制定年度績效調薪作業準則
|
閱讀全文 ..... |
人力資源如何成為策略夥伴的角色? |
peterwu - 人力資源管理 | 2007/10/19 09:10:37 | 回應 (0) | 人氣 (44) | 推薦 (0) |
人力資源如何成為策略夥伴的角色?
「人力資源要成為策略夥伴」,這句口號已經在HR界喊了很多年,可是,人資能做到企業的「策略夥伴」的,目前卻是寥寥可數,對很多HR朋友而言,這是種無奈也是一種長期的挑戰。
|
閱讀全文 ..... |
|
|
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13
|
|
|
|