e-HR Club年度大戲兩天一夜現場直播 PartI

今明兩天一夜是e-HR Club年度盛事，除了召集各地會員一起舉辦年會之外，我每年也會安排年度主軸議題，安排許多業界的人資名師跟全體會員一起討論與學習。

人才評鑑工具

人資本是企業最重要的資源，而如何運用有效方式來評鑑優秀人才，一直以來也是HRD非常專業與熱門的話題，目前業界有幾種已經被開發出來針對人才評鑑的工具，T/D人員除了必須考量其信度與效度之精確之外，成本費用與自我的專業都是會影響最終評鑑工具的選擇。

「知行合一」

人時常迷失在以精知道了資訊卻不一定去做，或是沒有先去了解資訊就埋頭的努力去做了，為什麼常常有這樣的狀況發生呢？原因就在於缺乏正確的做事態度與方法，如果把資訊獲得視成為「知」，把實施視為「行」，那「知行合一」就成為是否成功的重大關鍵。

eHR Club 兩岸人資活力營

報到通知單

-活動時間：96/11/17~96/11/18

-報到時間：96/11/17 Am8:30-:9:00

活動地點：台北縣淡水鎮八勢里八勢一街39巷19號

**富邦教育中心一樓101大教室**

地        圖：

想法不同，最後的結果就不一樣

人的行為往往都在一念之間，而這一念之間，卻會讓形成不同的結果，如果將事情分成緊急與重要性兩大塊，自己內心會自動將自認為既緊急又重要事情擺在第一位，其他的優先順序就會自然而然的往後排序。

訓練發展需求的多樣化

這些年隨著時代的變化，個人主義與需求的抬頭員工的訓練需求已經不在只是一般性需求，有越來越多個人化的訓練需求，慢慢的浮現出來，尤其對公司積極想留住的這群優秀人才們，訓練需求的多樣化與滿足程度，都不斷的在挑戰組織的HRD同仁們。

從「馬太效應」來談「大者恆大、贏家通吃」

這幾年台灣的個人所得已經產生很強烈的M型的狀況，而會造成這樣的情況也就如經濟學所談的「馬太效應」，大者恆大、贏家通吃的邏輯，其實不管是經濟與個人所得，職場的工作與競爭，「馬太效應」的情形也不斷在我們週遭不斷的發生。

為了自己孩子的未來，不要讓自己成了直升機父母

小孩是是大人未來的希望，而人在職場表現的所有狀況、態度，幾乎跟他從小的家庭教育有關聯，尤其是父母親對自己的影響，而現代的父母，往往因為寵愛小孩，而讓自己成為直升機父母(helicopter parents)，不僅影響小孩的成長，也影響他未來到職場的工作態度與環境適應能力。

從邊際效益談價值

邊際效用理論是在1870年左右，是由英格蘭的威廉姆·斯坦利·傑文斯、奧地利的卡爾·門格爾和瑞士的利昂·瓦爾拉斯各自獨立發展起來的，所謂邊際可以解釋為「增加」的意思，事情在稀少或剛發生時，邊際效果會增加，但是隨著數量增加邊際反而會改變為遞減，當然價值就越來越不值錢。

雅虎奇摩部落格瀏覽人數破10萬人次感言

將近1年多來我每天都會在自己的部落格就人力資源與職場心得或生活感想血一篇短文，除了對自己工作做整理之外，也是想分享給他人，很感謝眾多朋友的鼓勵，能在短短一年多瀏覽人氣就破了10萬人次，內心的喜悅與感觸其實還蠻多的。