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組織與領導者 |
peterwu - 人力資源管理 | 2007/09/28 14:50:43 | 回應 (0) | 人氣 (41) | 推薦 (0) |
組織與領導者
組織強盛與否,領導者的責任佔了絕大部分,俗語說「強將底下無弱兵」,也就說明了領導者對組織成員的影響是非常巨大的,畢竟「兵隨將轉」,領導者的一言一行都會讓其他組織成員模仿、學習甚至對待人、事時態度的變化都會受到變化。
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如何因應M型的人力資源社會 |
peterwu - 人力資源管理 | 2007/09/27 10:01:40 | 回應 (0) | 人氣 (85) | 推薦 (0) |
如何因應M型的人力資源社會
台灣整體的就業市場與財富分配越來越趨向於「M型社會」,也就是兩邊高而中間偏低,這些年剛從大學、研究所畢業的7年級年輕學子,剛好必須面臨這波「M型社會」的衝擊,而如何讓自己能成功的找到一份好工作或是脫離貧困,也是當今年輕學子必須面對的難題。
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多文化的包容 |
peterwu - 人力資源管理 | 2007/09/26 10:23:59 | 回應 (0) | 人氣 (213) | 推薦 (0) |
多文化的包容
在這地球村的時代,我們隨時都有機會跟不同性別、群族、膚色的人一起工作、共事、旅遊,甚至成為好友或是成為姻親,所以,更多的尊重與包容才能讓我們開心的在這個多文化的世界生活著。
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天涼好個秋 |
peterwu - 趣文雜事 | 2007/09/25 09:19:17 | 回應 (0) | 人氣 (65) | 推薦 (0) |
天涼好個秋
中國人有四個重要的節日,分別是「春節」、「清明節」、「端午節」跟「中秋節」,而這四個季節剛好也跟我們一年四季劃分,有很密切的關係,從小的觀念也就是過了某個節日之後,就代表天氣也開始要改變了!
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沒有永遠的競爭優勢 |
peterwu - 職場工作心得隨筆 | 2007/09/24 09:56:19 | 回應 (0) | 人氣 (52) | 推薦 (0) |
沒有永遠的競爭優勢
不管企業、組織、個人都希望永遠都具備著競爭優勢,但是,當我們處在這種快速變化的時代,所具備的競爭優勢週期越來越短暫,今天賴以成功的優勢,到了明天不代表保證一定能持續可以成功。
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<好文分享>人找事,事找人,怎樣的抉擇最聰明? |
peterwu - 好文分享 | 2007/09/23 15:43:52 | 回應 (0) | 人氣 (78) | 推薦 (0) |
<好文分享>
人找事,事找人,怎樣的抉擇最聰明? 作者:佚名
讓個人的能力特質和工作相符,是員工、主管和企業組織最大的共同利益;這種三贏組織,不但贏得效率、品質,更能贏得立於不敗的競爭優勢。在職場上有12項執行技能有助於完成工作,如果以這12項技能來解釋生而有別,那就表示在人成年之後,通常會有2到3個領域是自己天生就擅長的。只要妥善規畫再加上一點運氣,大概就可以讓自己的職涯更順利,發揮自己的強項,讓弱項的影響減到最低。
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訓練真的是萬靈丹嗎? |
peterwu - 人力資源管理 | 2007/09/22 10:27:40 | 回應 (0) | 人氣 (80) | 推薦 (0) |
訓練真的是萬靈丹嗎?
很多人都認為員工績效不彰是可以藉由訓練來提升,殊不知有時候員工績效不彰,原因有非常多,解決方式也有很多種,訓練也只是其中的一種方式而已,而且有時候就算完成訓練了,還不一定能提升員工績效或增強員工的能力。
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人生有夢,築夢踏實 |
peterwu - 職場工作心得隨筆 | 2007/09/21 09:27:41 | 回應 (0) | 人氣 (244) | 推薦 (0) |
人生有夢,築夢踏實
從馬斯洛定律來看,人的職涯發展最高境界是達到所謂的「自我實現」,而這所謂的「自我實現」,就是能成功的將自己的興趣、夢想完全實現,也就是說如果人能夠成功的將自己工作與興趣相結合,那應該就是人生最幸福與快樂的事情了。
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人力資源管理了沒? |
peterwu - 人力資源管理 | 2007/09/20 10:36:53 | 回應 (0) | 人氣 (91) | 推薦 (0) |
人力資源管理了沒?
學過企管的人都知道,公司的資本分成「有形資產」與「無形資產」,所謂「無形資產」指的就是組織的「人」,而相信每個人都會說「人」是組織很重要的「無形資產」,但是,組織真的對「人」很在意嗎?那可不一定。
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e-HR Club 9月份課程通知 |
peterwu - 人資聯誼會聚會通知 | 2007/09/19 08:15:30 | 回應 (0) | 人氣 (69) | 推薦 (0) |
e-HR Club 9月份課程通知
課程主題:員工分紅費用化對人力資源衝擊
課程講師:劉文章老師
現任中美和石油化學股份有限公司 人力資源部協理
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