是績效管理還是管理績效

每年到了歲末這個時候，很多人資朋友都會面臨到要實施績效管理的工作，往往因為主管對於績效管理認知的差異性與執行力，而使得績效管理的成效不彰，因為大部分的員工都將績效當成是一項例行的工作在進行，這也是造成組織績效管理不佳的主因。

你在跟世界競爭

隨著科技的進步，讓世界各國之間的距離越來越小，彼此的隔閡也越來越窄，這也讓我們的競爭必須面臨的不只有台灣這塊小島，而是必須面對蜂擁而至的全球化的世界，這也等於說我們現在是跟整個「世界」在競爭。

領導者的魅力

成功的領導者最重要的職能是「領導魅力」，所謂「領導魅力」不是指領導者的外表、形象，而是領導者在帶領團隊時，給所有團成員整體的感受與向心力的縱合體，成功的領導者所散發出來的「領導魅力」，可以讓所屬成員願意為組織與團隊奉獻一切，這種力量是非常的驚人。

人才評鑑工具

人資本是企業最重要的資源，而如何運用有效方式來評鑑優秀人才，一直以來也是HRD非常專業與熱門的話題，目前業界有幾種已經被開發出來針對人才評鑑的工具，T/D人員除了必須考量其信度與效度之精確之外，成本費用與自我的專業都是會影響最終評鑑工具的選擇。

訓練發展需求的多樣化

這些年隨著時代的變化，個人主義與需求的抬頭員工的訓練需求已經不在只是一般性需求，有越來越多個人化的訓練需求，慢慢的浮現出來，尤其對公司積極想留住的這群優秀人才們，訓練需求的多樣化與滿足程度，都不斷的在挑戰組織的HRD同仁們。

從邊際效益談價值

邊際效用理論是在1870年左右，是由英格蘭的威廉姆·斯坦利·傑文斯、奧地利的卡爾·門格爾和瑞士的利昂·瓦爾拉斯各自獨立發展起來的，所謂邊際可以解釋為「增加」的意思，事情在稀少或剛發生時，邊際效果會增加，但是隨著數量增加邊際反而會改變為遞減，當然價值就越來越不值錢。

主管的重要性

組織興盛與否都跟主管有很大的相關聯，主管在企業的重要性就像房子的樑柱一樣，牢固的程度會直接影響房子的穩健，所以，在人力發展的工作裡，主管往往是我們納入作為培養與發展的最重要的首選人員。

經驗不等於能力

職場上找工作最重要的是「能力」，而一般而言能力也是從工作上長期的「經驗」累積的，只是有人的「工作經驗」因為被視為很重要的能力，所以很值錢，但是，有人的「工作經驗」卻不是被視為很重要的能力，所以在市場上並不值錢，差異性之大，不僅影響薪資所得，連競爭力都會有所不同。

無國界人力資源管理的到來

這些年隨著世界地球村的形成，人力資源的運用已經必須面對跨國、跨區域性的整體運用，只問能力而不問國籍，也已形成一種強而有利的風潮，未來我們勢必要面對的是更艱辛的無國界的人力資源管理。

選才

整個人力資源系統中，選才算是第一個步驟，也是極為重要的工作，如果這一關沒有好好的把持，對於後面的流程都會有很大的影響，問題是到底是要選好的人，還是選合適的人呢？說法與做法其實差異還蠻大的。