心態

事情做的對不對「心態」非常重要，當人內心怎麼看待一件事情，通常就已經決定這件事情最後是否可以成功，所以，「心態」正確與否，是工作可否成功完成的重要關鍵。

鄉愿

人常常不願做壞人去得罪別人，有時候明知是錯的事情，但是，始終欠缺道德勇氣去指正或糾舉，久而久之如果組織一直存有這樣的文化與氣氛，終究會讓整個組織「劣幣驅逐良幣」。

好書介紹-「Tomorrow’s HR Management」

(中譯：人力資源管理的未來)

這是第一本集結了48位人力資源管理實務與學術界權威人士，分別從六大構面—策略、角色、專業定位、轉型、人性化與國際化，來詮釋人力資源管理的未來趨勢。

突破自我的慣性

人是一種習慣的動物，只要習慣久了就會變成自然，當這自然形成了之後，對於任何事情的思維與處事態度就是直接反射，這就是「慣性」，往往「慣性」會成人一直無法突破與創新的致命關鍵。

價值

價值是是被創造出來的，往往相同的東西因為被人賦予不同的內涵，而產生差異極大的不同價值，所以，在行銷學上很講求對「價值」的「創造」，如果價值沒能被有效給創造出來，很多東西有可能本來都不是值錢的。

員工關係的重要

這些年經濟雖不景氣，但是，好人才卻是一樣難找，尤其具備有多年專業經驗的人才，又是各家競爭廠商彼此挖掘的對象，所以，如何留住好人才，是人資人員最重要的責任，而留才方式又以員工關係最有效、成本也是最低廉的。

觀點

人習慣從自己的觀點來看事情，因為觀點所以想法與認知也有所差異，也因為這樣的差異性想法與認知，就造成了彼此之間溝通的困難，增加團隊合作的成本與代價。

出頭天

每個人在職場都想力爭上游，希望有朝一日可以出頭天，不過，現實上，並不是最後每個人都可以如願以償，沉潛於檯面下的人比比皆是。

慶祝國慶日

記的以前小學時候，在雙十節前夕，學校還要學生集體唱「雙十節」紀念歌曲，感覺那時候的國慶日挺令人感動的，隨著年紀越大，國慶日除了放假已經沒什麼意義了。

用對人

從古自今成功的領袖不一定是很專業，但是，他一定會用對人，很多個人非常優秀的領導最後卻輸給看似沒什麼能力的人，重點就在於是否「用對人」，領袖用對人可以成就萬世，相反的如果「用錯人」可能遺臭萬年。