別人禮遇的只是頭銜

摘錄自《別跟自己嘔氣》   周祖秋

沒有永遠存在的權力，與其緊抓著頭銜不放，倒不如好好的修養自己；  如此一來，你能得到的，會遠比頭銜給你的還要多；有很多人因為自己的頭銜很高，就因此而目中無人， 以為每個人對他的禮遇和尊重是理所當然的， 可是一旦卸下了這個頭銜，以往的尊重和禮遇就全都不見了；這時，他們才落寞地發覺，  別人真正尊重的，其實只不過是他的頭銜而已，而不是他本身 ；你也曾經有過這樣的失落嗎？ 

人找事，事找人，怎樣的抉擇最聰明？
作者:佚名

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e流企業學習：反向導師

鄒景平 /總裁學苑專欄作家

美國訓練發展協會推薦 IBM是全球培訓工作辦得最好的公司，他們很早就採用導師 (mentor)制度，每位員工都可向全球的 IBM人員發出邀請，請他們擔任自己的導師，希望從導師那兒得到指點與學習，有緣的話，更可建立一種像師徒似的親密關係。對受邀擔任導師的人，是一種榮耀跟肯定，以前這種導師制度，絕大多數都是資淺的人員向資深的人請求，但最近幾年，IBM提出「反向導師 (reverse mentoring)」的觀念，鼓勵資深的人邀請年輕人做自己的導師。

（好文分享）

打破檢驗訓練成效ROI分析的迷思

作者佚名 

近幾年來，在數位學習推廣單位的呼籲下，ROI分析(Return on Investment)已經成為訓練單位以及計畫審查單位相當重視的一項評鑑資料。雖然這是相當值得肯定的現象，然而根據我的經驗，許多訓練人員對ROI分析存有許多迷思，所以我特別將這些迷思提出來，一起討論分享。

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天使與惡魔同在

作者：佚名

很多時候，當消費者在做出一個購買決定時，天使與惡魔會同時在耳邊試著說服他們。
 

人生，該是加法！

李家同

人生應該要多用"加法"，少用"減法 "

如何把下屬變成人才

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佚名

  對企業而言，如何面對日益激烈的競爭，如何贏得或保住市場，都是極爲嚴峻的挑戰。競爭力的核心，便是來自高素質的隊伍---人才。企業缺乏合適的人才，如若採用挖角方式，雖可救一時之急，但卻無法長期滿足企業成長的需要，企業應著重于從內部培養。但多數企業並沒有下大力氣實施人才培養，這其中有觀念的問題，也有實際的障礙。

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「勇敢的人，依然存在。」

作者：佚名

剛剛回來之後，洗完澡，我爸跟我說了一件事情，關於他教過的一個學生。

順境學轉舵

一生只追求一個目標的人生規畫已經過時！美國研究顯示，每人一生從事12~15種工作，轉換跑道將是常態，你得未雨綢繆，隨時做好準備！

曠文琪(本文摘錄自商業週刊)

找快樂的方法——嗜好可以為你打開心靈所有的窗

心態，決定了你要快樂前進，還是留在原地怨天尤人。高中時要考英文作文，有個同學常研究怎麼寫才能得高分，結果考試時想太多，愈求好愈下不了筆，最後方寸大亂，寫了一行就時間到，抱個大鴨蛋。我呢，反正寫不出什麼偉大的句子，就用有把握的字詞寫個普通版，還拿了60分，開心得很。