人力資源e化的演變史

相信在HR工作超過10年以上的朋友，都會被這幾年e化進步的速度與變化，感到吃驚與受不了，成幾何時人資人員居然也要懂IT的邏輯與概念，這可能是當年人資老前輩所無想像的。

地震驚魂記

說真的，我天生不怕高、不怕矮、不怕巨浪、不怕亂流，就是最怕地震了，尤其在921大地震之後只要一有地震，我腦海中就會浮現那一幅當年恐怖的景象。

服務精神與敬業態度贏得在「紅海」的競爭

最近大家都在談不管個人或企業都要有「藍海策略」，不過，在實際市場競爭中，並不是每件產品都能發展自己的「藍海策略」，有時候企業或是個人還是不能避免在「紅海」中與他人廝殺，這時候企業或個人的服務精神與敬業態度，就成為在「紅海」中決定勝負的關鍵要素了。

好書介紹-「The HR Scorecard」(中譯：人力資源計分卡)

這是第一本運用平衡計分卡模型來思考人力資源與經營策略、績效目標之間如何連結，也提供人力資源效益分析與評量的方式與工具。

人要有「宏觀的視野」與「寬闊的格局」

「宏觀的視野」與「寬闊的格局」對在職場工作的人都是很重要的，尤其在現在講求地球村的世界裡，能否在跨文中贏得別人的尊敬與整合文化差異性的人力資源，端賴這兩項能力。

「飛鳥已盡」那「弓」呢？

中國古代有一句諺語叫做「鳥盡弓藏，狡兔死、走狗烹」，意思是當人的價值已經結束的時候，就會被掌權者想辦法移開，也許用這種邏輯來思考我們的職涯，也許可以轉變自己過於執著過去成功的汗馬功勞之心態。

人力資源管理面臨數位時代的變革

這些年系統強而價格合理的人力資源資訊管理系統與平台如雨後春筍般的竄起，很多公司的HR也趁機導入與引進這些數位化系統來取代大量既有之行政工作，當原有HR之行政工作被取代之後，HR該如何面臨變革與因應呢？

組織的人才是「人財」還是「人裁」？

合適的人才可以幫組織創造財富，所以，合適的人才也是「人財」，相對的，不合適的人才，只會讓組織損失更多利益，浪費更多資源，裁減了組織的發展與成長，所以，不好的人才也是「人裁」。

「差不多與馬馬虎虎」這兩字句

差不多與馬馬虎虎這這兩字句所代表的就是做事情粗心與隨隨便便，如果人在處理人與事情的時候，常常抱持著這對字句的態度，影響所及可能不是當初自己所想像的那樣簡單。

毅力的重要性

人生就像一場馬拉松，沒有到最後終點是很難判斷出勝負的，所以，在這遙遙的長距離競賽中，毅力就成為能夠維繫長期競爭的很重要的關鍵要素了。