主管的重要性

組織興盛與否都跟主管有很大的相關聯，主管在企業的重要性就像房子的樑柱一樣，牢固的程度會直接影響房子的穩健，所以，在人力發展的工作裡，主管往往是我們納入作為培養與發展的最重要的首選人員。

好書介紹-「Hiring and Keeping the Best People」

(中譯：掌握最佳人力資源)

這是第一本由哈佛商學院針對人力資源的招募與留才的過程與方式，所出版的參考書籍，本書也不同於其他理論性書籍，除了學理上的探討之外，也真實的從人才招募與留才作為的運作中，提出許多可行的建議與參考。

「魚與熊掌不可兼得」談機會成本

什麼是「機會成本」？從經濟學的學理來看，所謂的「機會成本」指的是當我們選擇某甲時，因此失去了選擇某乙的代價，也就說凡事我們做任何的抉擇，都會有「機會成本」的產生。

正確的投資報酬率

經濟學常常會告訴我們正確的「投資報酬率」是讓人可以很快致富的原因支一，而相對的在職場上，我們在投資自我、培養與提升競爭力時，也是必須要考量到所謂的「投資報酬率」，這也是職場成功與否的重要因素。

經驗不等於能力

職場上找工作最重要的是「能力」，而一般而言能力也是從工作上長期的「經驗」累積的，只是有人的「工作經驗」因為被視為很重要的能力，所以很值錢，但是，有人的「工作經驗」卻不是被視為很重要的能力，所以在市場上並不值錢，差異性之大，不僅影響薪資所得，連競爭力都會有所不同。

理想與現實

每個人從小都懷報著「理想」，而且也希望能在未來實現自己的「理想」，但隨著進入職場工作之後，遭遇到很多現實的情境，自己的理想會慢慢的被迫修正，直到能符合實際的狀況，只是理想與現實之間難道都不能並存嗎？

無國界人力資源管理的到來

這些年隨著世界地球村的形成，人力資源的運用已經必須面對跨國、跨區域性的整體運用，只問能力而不問國籍，也已形成一種強而有利的風潮，未來我們勢必要面對的是更艱辛的無國界的人力資源管理。

選才

整個人力資源系統中，選才算是第一個步驟，也是極為重要的工作，如果這一關沒有好好的把持，對於後面的流程都會有很大的影響，問題是到底是要選好的人，還是選合適的人呢？說法與做法其實差異還蠻大的。

際遇

每個人的人生都有不同的「際遇」，所謂「際遇」指的是機會跟命運以及遭遇，雖然我自己相信命運，不過，我也認為人生很多的「境遇」有時候是自己造成的。

大學畢業20周年同學會

人生有多少20年？尤其是年少最意氣風發的20年，從青年時代步入中年，這20年的造化給人感觸也很深，尤其很多人從畢業後就不曾謀面，這場聚會也拉回很多過去歡樂的記憶。