成功的領導者最重要的職能是「領導魅力」，所謂「領導魅力」不是指領導者的外表、形象，而是領導者在帶領團隊時，給所有團成員整體的感受與向心力的縱合體，成功的領導者所散發出來的「領導魅力」，可以讓所屬成員願意為組織與團隊奉獻一切，這種力量是非常的驚人。

  有一位負責專案的朋友，因為所負責的項目非常的艱難，週遭的同事一開始對這項專案都不報任何希望，沒想到最後這項專案不僅如期完成，整體的成效也做的很成功，很多人都問他原因何在，他非常謙虛的說「因為自己很幸運，剛好碰到一群非常優秀也穿與配合的團隊成員」，不過，其他團隊成員卻熱情且含著眼淚的一起擁抱著他，大家都說「真正的成功關鍵就是因為有這位優秀的領導者的帶領」，因為他的「領導魅力」才讓整個團隊力量可以整合且揮發於極致。

  曾經有一位同事在別人擔任團隊成員時，不願意配合他人工作，只要他覺得對方能力比他強，他就會表現強烈的忌妒，相反的如果他覺得對方能力比自己弱，他就瞧不起對方，有一天剛好有機會他擔任專案領導者，他卻表現出極為強勢的作風，凡事都要直接指導的方式，最終團隊力量並沒有展現出來，整個專案也就沒有如預期完成，他一直認為是團隊成員不配合與上級主管沒有支持，才讓他的專案沒有成功，殊不知整個過程中，團隊成員與上級主管對的支持都是最多的，而真正失敗的原因就在她自己欠缺「領導魅力」。

  很多人在擔任領導者時，常常想急於表現自己，甚至是自以為是的認為是領導者，所以，領導的高高在上架式與態度完全的顯露出來，動則吆呼、指揮他人，完全不懂尊敬與尊重其他團隊成員，這都是很失敗的團隊領導者，我們可以在學理上看到成功領導者必須具備很多的關鍵要素，但是，其中最重要也最難的要素之一，就是所謂的「領導魅力」，也就是領導者能有種吸引團隊成員對團隊向心的能力，願意一起為工作、使命而全心全力的去達成。

  我自己在擔任領導者二十年的經驗，也深深體會「領導魅力」對於領者隊的重要性，領導者在帶領團隊時，可以依照團隊成員的成熟度，採取截然不同的領導模式，像是嚴肅、紀律或是輕鬆、授權，但是，對於團隊成員的尊重、尊敬與關環，甚至獎罰分明都是讓團隊成員願意跟從領導者的魅力，我也不認同身為領導者的能力一定要比團隊成員優秀，畢竟領導者的重要工作是帶領團隊，整合與發揮團隊成員的能力，應該會優於專業能力的發揮。

  因為領導者是否具備「領導魅力」可以以團隊最終結果，所以，如何挑選與培育領導者，就成為一件非常重要的工作，也是目前HRD的首要任務之一，相信協助企業將組織的領導者的「魅力」都塑造起來，對於組織整體人力資本的發揮，將會是很重要的助益。