之前有聽一個主管抱怨，說她的手下Candy說一動作一動，一點都不積極，讓她氣死了！當時我聽了，覺得她說的Candy，在我印象中，應該還好啊~~

今天我終於得到答案。為了一件事，我需要Candy協助，我先去找她主管，她主管就立即轉頭說，這要拿給Candy。「哎~Candy，這個......」只見Candy臉很臭，對著我擺怪表情。

我終於知道她主管口中說的Candy的樣子了。但是，她卻從來不會這樣對我，我認為是「態度問題」。

我先說一下我是怎樣對Candy的，Candy跟我其實不會很熟，但我從不用命令的口吻，很多事情我信任她，不會盯在她後面一直催催催，但是會適時的關心；一有問題，我會主動去找她，不會遙控，也不會叫她給我報告，但通常我都是以"請教"的方式；若東西不會很急的話，我會說，請妳要過來再"順便"帶過來；若很急，我會自己跑去拿(這樣比較快嘛~~)，廠很大，要人家跑來跑去的，是不太好意思。我知道她不喜歡吃甜的，我從台灣帶一些私房豆瓣醬給她；她懷孕快生了，我送她"坐月子的方法"...希望她生完小孩跟我一樣苗條，就像沒生過一樣...

綜合以上種種，老實說，她都是自己把好了的東西拿過來給我；我一有東西麻煩她，她從來沒有半句怨言；我拿給她的東西都是最快交給我的(因為我也會用最方便最快速的方式整理給她)，我常常對她東西那麼快就好了而嚇一跳!!

態度問題，對待問題，信任問題，就這麼簡單。

沒有真的笨到讓我抓狂的，我一定會公平對待，大家都是同事啊，也沒有台幹不台幹的問題；不要想說你是主管就必須要擺架子，雖然有威嚴也是要，但是有威嚴是因為要讓他們"尊重"你，而不是"怕"你。否則管不動到時自己部門的人闖禍，禍~可是要自己揹的!

最近老聽到"管不動"這三個字，要管的動，必須要對自己有自信，主管千萬不要怕底下的人超越自己，「將」不需要會打仗，但需要有很強指揮作戰策略，佈局好有好的「兵」出馬打仗就可以了。管不動的原因有很多，其中的真意要主事者親身去體驗，不夠真誠，假惺惺對部下，也容易被拆穿喔!