經營事業，「計畫」是件很重要的事，當老闆、做業務的人不可不知未來在哪裡？財源、利益如何開發？業務如何拓展？

很不幸地咱們的「職業棒球」17年來未曾就此做過深刻思考，請問有哪一個球團做過「5年計畫」、「10年計畫」？有沒有人說得出來，中華職棒二十年時的發展目標是什麼？日前座談會之「如何健全職棒環境發展」邀請6隊領隊做答，是不是更適宜呢？

除了兄弟象隊，中華職棒從聯盟到其他5支球團，都是企業集團下的子公司，在台灣棒球市場短期無法獲利的狀況下，必需仰仗母企業的鼻息才能生存，所以每年低姿態的編列預算跟母企業伸手，成為他們在經營上的最大包袱。

因為沒有任何一位公司經理人(領隊)可以大聲地向母企業報告，某某職棒隊可望在x年內收支平衡或者賺錢。

在黑道長期干擾的社會環境下，經營職業球隊不但不見得為母企業的增添廣告效益，甚至有可能減損其社會形象，所以領隊們在短暫任期內多是「不求有功，但求無過」也不敢做任何長期的投資規劃，是故17年來台灣棒球市場規模不但未見成長，甚至還嚴重痿縮。

這種過一天算一天，看天吃飯的「過客心態」，是中華職棒一直無法健全發展的病源，若不改變，終究難以痊癒。

第二、職棒聯盟與球團定位怪異不見效率

中華職棒自李文彬秘書長上任以來，已將原本一個月召開一次的領隊會議，改為半個月一次，原本諮詢的功能也擴張到決策。

先不論「領隊會議」本身是不見於聯盟規章，沒有法源基礎的非法機構，其決策事項，多是事務性質(據悉，會中曾請示聯盟員工出差可否搭乘飛機)，反映出職棒聯盟不但沒有決策能力，規畫能力也付諸闕如。

頻繁的領隊會議，代表其討論之政策、辦法多半沒有遠見，沒有效率，也反映出目前中華職棒聯盟不但不是決策單位，沒有幕僚參讚能力，只是個無頭蒼蠅般，沒有方向、效率的事務執行單位。

然聯盟之無能已歷10年有餘，為求穩定發展，不可驟然馬上仿效美日，立即改變讓其擁有獨立、超然之地位，此徒然增亂而已，因為專業尚未形成，沒有任何模式可以依循。

所以現階段「領隊會議」仍有其必要性，要加強的是效率和政策的可性行、可久性。

一、強化聯盟幕僚能力、專業能力。

聯盟的領導人必需要有敏銳的方向感，果斷的判斷力。現任李秘書長，居其位已近10年，不論適不適任，都該換人做做看，以求聯盟氣象一新。

目前中華職棒聯盟，真正執行「研發」、「規畫」的單位，只有「綜合規劃組」，但此組編制只有王雲慶1人，又同時兼任「國際組長」工作，先不論其個人能力，從人員編制足見聯盟對於未來及國際聯絡工作的疏忽，事實上這兩項業務向為中華職棒17年來最弱的一環。
擴編、強化聯盟的未來規畫、國際聯絡工作，是目前的當務之急，但人力市場上熟稔棒球及其生態者寥寥可數，傳聞某報可能在年底暫停營運，其棒球組記者均在棒球線上工作超過15年，其經驗、見聞、人脈皆有可取之處，應是聯盟求之若渴的人才。
可令諸人多做國內外考察研究工作，莫不可再如過往17年，摟著電腦閉門造車，甚或什麼都不做。

加強員工福利，留住好的人才。中華職棒人事制度相當呆板而且薪資偏低，員工往往一待數年薪水待遇絲毫未見改變，做得多做得少，認真或打混，所得待遇沒有任何差別，所以部份聯盟員工「公務人員心態」相當顯著。
目前中華職棒聯盟員工，除競技組除少數一、二人因於職棒初年洪騰勝任秘書長招考進入，而有5至6萬元月薪，其餘多在4萬元上下，2002年以後招募之新人，月薪均在3萬元之譜。
編制在中華職棒公司員工，自職棒4年起迄今採用統一企業人事制度，不論年齡資歷，大學畢業者月薪25000元，碩士28000元，特殊案例最多3萬元上下。
然而此兩單位，薪資多年未見調整，加上升遷不易，常出現工作認真者月領3萬，打混摸魚著坐領較高薪。這種「富者恆富、貧者恆貧」現象無異鼓勵工作認真、有能力者多儘量向外發展，正是中華職棒近年來一直留不住真正的人才的原因。
聯盟有員工因娶妻生子後，因所得不足養家活口，必須把自己房子租出去，改租小房子住以節撙開支；聯盟日前被迫開除4名違反工作守則的員工，多少與其待遇不佳，看不見與其未來有關。

工作性質宜單純化、專業化。宣推工作原應由各球團各自負責而非聯盟該扮演的角色，然台灣媒體資源集中於台北市，現階段統籌處理宣傳行銷工作仍有其必要性。
聯盟「宣推部」員工平均年齡僅25歲上下，是中華職棒聯盟目前最有活力、最認真投入的員工，但畢竟社會經驗不豐，重以非廣告、傳播科系專業出身，對於「宣傳」、「包裝」、「行銷」工作認知模糊也未能掌握竅門，然這也是聯盟多年以來的弱項之一，因人才不斷外流，相關工作輕驗也未獲得傳承。
建議將宣傳、活動、行銷、網站、招商、雜誌、商品等業務，外包給廣告、行銷公司專案處理，以求得較佳的宣傳效果和媒體效應，原有相關宣推人員，建議專職公關、新聞聯絡工作及對廣告、行銷公司的聯絡窗口，以求最高效率。

二、積極籌募兵源，汰換不適任選手

二軍制度必要性無需贅言，然多數球團在經費、預算考量下，無法立即建制，即使如La new、統一之二軍，在一年至少2000萬以上花費耗損下，能否長遠維持，亦有待觀察，如何結合現有社會資源，鼓動政府釋放利多乃當務之急。

開放役男打職棒為一重要環節，在王建民、陳鏞基、姜建銘等大學未役學生球員出國打美日職棒後已取得正當性，但其所根據乃相關大學法，如要役男打中華職棒仍必需有法源依據。
在未修法前，應有可變通之道。為保持大學棒運血脈著想，建議網羅人才之手暫不宜伸向大學球員，可就現行代訓役男行之。
聯盟不必就「役男可否打職棒」一事與體委會、國防部有所爭議，可以「代訓」之名，在「一軍接受比賽訓練」即可。
也就是說，役男仍保留其軍人、業餘身分，只領軍人薪水但必需受球隊管束和上場比賽，不同處在於，發予代訓球員和一軍球員相同的比賽獎金，如此，實力足以在一軍生存之球員，自有較多上場磨練、賺錢機會。待退伍後，視其表現再經相關選秀規則網羅入隊。如此，可立即充實即戰力手人，同時可達「徵才」、「代訓」效果，對代訓選手、委訓單位和職業球團均有好處。

二軍建制仍需進行，故向外徵才腳步不可暫緩。
Ａ.球探工作、球員測試會不宜由聯盟進行，應由各球團自行舉辦，以示公平。有努力者方可有收穫。
B.為獎掖La new等球團自行測試、尋覓球員之熱忱，凡高中、社會人階段，未入選國手或在甲組聯賽登記出賽之選手，應可免經選秀程序，通過球團測試後即可直接簽下職業選手合約。
C.令聯盟研究、管理部門研議一、二軍選手合約之應有異同，使一、二軍升降間薪資不同或扣薪行為具合法性，不受現有選手合約減薪不得超過30％限制。
D.保障登錄於一軍的職業選手最低薪資。

國際棒球比賽職業、業餘合流已蔚為趨勢，台灣棒球運動人口不多，實無「社會人球隊」存在必要，職棒╱學生棒球兩級制應為思考推動方向。
職棒聯盟應思考以加入棒球協會會員方式，取得理事、常務理事席次，促成職棒、業餘棒球協調甚至統合，使台灣棒球對外窗口統一。

台電、合庫將面臨民營化及棒球隊存廢關鍵，現有職業球團可以邀請入股、合組育樂公司等方式，邀其加入中華職棒聯盟，可以為職棒球團(如兄弟、誠泰)股東，可掛名二軍(或一軍贊助商)，互取人脈、教練、兵源等資源，互利共生。

運動彩券應以中華職棒比賽勝負為標的物，並由政府作莊以維持其公平性。職棒應以各種方式與司法單位、社會人士取得聯繫，以維持比賽之公平性，勿再使外力介入影響勝負。

與民意代表溝通，推動「企業贊助文化體育活動」相關條例，以贊助經費可以折抵部分稅額為誘因，獎勵民間企業投資贊助體育活動。

定期送具潛力之職棒球員、教練赴美日職棒，進行長時間(半年至兩年)留學考察。

促各縣市政府在河川地廣建簡易球場，並提供棒球發展學校足夠之經費。 

後記：

此文原本是一兩個月前，中職趙會長開座談會的題目，我因為膽怯沒有去，寫了封信跟他請假，並另行補書面報告。

寫好了好一陣子，沒有人再提，我也不太想出頭當壞人。此番，趙總又來邀了，此稿正好聊表心意。

至於座談會，卒仔如我，還是不會去的